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《超级大赢家》停播:退出也是一种创新

2013-11-27 11:19:00
2008年《青年记者》杂志供稿

安徽卫视王牌娱乐栏目《超级大赢家》2008年9月19日在播完当天一期节目后停播,一个办了将近10年、曾经红极一时的综艺节目悄然落幕。安徽电视台娱乐节目资深制作人耿小强感叹:“《超级大赢家》的停播,标志着安徽卫视一个时代的结束。”

网民们对此的反应,主要分为三种:有人强烈反对,认为节目走到今天很不容易,怎么说停就停呢?有人认为节目了无新意,早该停播;还有人认为应该保留品牌,对内容进行全面改革。

无论如何,这些都说明观众对《超级大赢家》是有感情的。但是,必须清醒地看到,越来越由市场主导的国内电视娱乐节目的竞争,相信的不是眼泪和情感,而是影响力和收视率。

如何看待《超级大赢家》停播

《超级大赢家》于1999年4月开播,曾经与湖南电视台《快乐大本营》北京电视台《欢乐总动员》一起,被权威媒体称为国内综艺娱乐栏目的“三驾马车”。《超级大赢家》曾经为安徽卫视在全国电视平台上打响了第一炮,红火过、繁荣过,这是事实。但是,随着电视娱乐节目的多样化和2005年全民选秀时代的到来,《超级大赢家》这种常态综艺栏目的劣势越来越显现出来,尽管后来也曾多次进行内容和形式上的升级,然而,观众已经审美疲劳,栏目走向衰落难以避免。

根据美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(RaymondVernon)提出的产品生命周期理论,电视节目作为电视机构生产的特殊产品,也必然要经历引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,存在着由产生、发展到消亡的完整过程。相对于严谨的新闻栏目而言,充斥着现代时尚元素的流行娱乐节目往往寿命有限,由盛至衰的时间很短,有的栏目存续的时间甚至可能只有数月,可谓昙花一现。两年来,《超级大赢家》多次改版并没有扭转收视上的颓势,在此情形下,栏目是生存还是死亡,不仅取决于收视市场的走势,更考验着决策者对于全局的认识和把握能力。

自办节目必须创新

安徽卫视可以说是国内电视剧领域的“小岗村”,敢为人先。多年来,安徽卫视靠独特的电视剧战略挤进了全国电视媒体的“第一军团”,但是,安徽卫视自办栏目原创能力不强、影响力有限也是公认的事实。从经营收入来看,排位在安徽卫视之前的上星台,无一例外均有一批全国知名品牌栏目,反映出很强的节目创新实力,其中以湖南卫视和东方卫视最具代表性。常态品牌栏目暂且不说,就拿今年的四川大地震和北京奥运会两件大事来看,湖南卫视和东方卫视做到了快速反应和有效应对,研发出相应的时令节目抢占全国的收视市场,令安徽卫视相形见绌。

就是前些年和安徽卫视不相上下的江苏卫视,近年来通过策划推出《名师高徒》、《绝对唱响》、《人间》和《1860新闻眼》等自办栏目,也扩大了影响力和收视份额,拉开了与安徽卫视的差距。从今年上半年的收视排名看,安徽卫视由2007年的第二掉到了第四,而江苏卫视则从第七上升到第二。

一直在电视剧方面赶学安徽的江西卫视,尽管一样地处经济欠发达地区,但前些年搞了个《传奇故事》,竟然引领全国电视媒体都来学习,一时间故事类节目风行天下。近年来,江西卫视又以《红歌会》这样的大型电视活动独辟蹊径,把频道的品牌一下子打响了,收视排名这两年也稳居全国第五。

安徽卫视除了原有的已步入衰退期的《超级大赢家》,近年来也相继推出《剧风行动》和《周日我最大》两档新栏目,但这两档自办栏目均为常态综艺节目,在内容和形式上与《超级大赢家》有不少雷同之处,而且在全国的知名度不高、影响力不大。面对残酷的竞争压力和不进则退的现实,电视淮军的领军人张苏洲明确提出了“电视剧与自办节目两条腿走路的发展战略”,他指出:“安徽电视台自办栏目的节目研发与创新是一个永恒的话题,是一个永恒的课题,是一个怎么强调也不过份的话题。因为自办栏目的研发与创新,既是打造安徽电视台核心竞争力的根本措施,又是培养安徽电视台队伍创新能力与水平的重要途径。”②

退出也是一种创新

电视行业是一个创意产业,创新是自办节目生存和发展的源泉,只有不断创新、与时俱进、争创一流,节目才能保持较长的成熟期。而栏目的创新又是一项系统工程和长期的工作,要从战略高度和整体角度出发,正确处理现有栏目的进退去留,有进有退,有所为有所不为。随着时代的变迁、观众收视兴趣的改变、同质化竞争的加剧以及新栏目的不断涌现,曾经辉煌的节目不可避免将走向没落。《超级大赢家》曾是安徽卫视多年来的创新产物,但它已经落伍、走下坡路;现实也已经证明,近年来的结构性改版收效甚微,还占用了大量的有效资源。如果仍然幻想通过“小打小敲”式的改进来延长寿命的话,无异于“作茧自缚”,最终可能错过自办节目升级换代的良机,不利于安徽卫视整体品牌影响力的持续提升。

生老病死是自然界的规律,电视节目同样如此。对于《超级大赢家》这样已经步入衰退阶段的栏目,经过一定时期的谨慎分析和科学论证,选择退出不失为明智之举,它可以为更具开拓潜力的新栏目“鸣锣让道”,是节目的新陈代谢和创新的一种升华。《超级大赢家》曾是安徽卫视的一个品牌和标杆,停播不是抛弃,而是扬弃,栏目运作多年来积累的经验、培养的人才和现有的各种优良资源都会在新的栏目中发挥更大的作用。

优胜劣汰提升创新力

在“诸侯争霸”、电视栏目百花齐放、日新月异的今天,要想在全国收视市场继续占据领先位次,安徽卫视自办节目的研发和创新绝不是仅仅解决栏目生存的问题,“定位吻合、全国视野和创意独特”是最基本的要求,这些特点已经在2008年安徽电视台创新节目方案征集活动中明确规定出来,目的就是“人无我有、人有我优,打造全国独家品牌,提升全国竞争实力,争夺全国收视市场”。实现这一目标,必须按照收视市场规律办事,把自办栏目尤其是非新闻类栏目看作自己生产的一个产品,当这种产品不能满足受众消费需求时,必须优胜劣汰,推出新产品、打造新品牌,去占领更大的市场。

随着栏目末位淘汰制度的普遍建立,优胜劣汰在电视台已经不是新鲜事物,娱乐节目的此消彼长更是司空见惯。中国电视娱乐节目发展到今天只有短短十几年,已经历了晚会时期、娱乐时期、竞猜时期和真人秀时期四个发展时期,“落花有意,流水无情”,随着各种新颖节目和活动类型的层出不穷,曾经脍炙人口的《综艺大观》、《玫瑰之约》等娱乐栏目纷纷退出荧屏;“三驾马车”中的《欢乐总动员》已经落马,曾经为中国电视掀开娱乐新篇章的《快乐大本营》多次“换颜”后也曾一度停播。包括央视在内,国内常态综艺娱乐栏目基本上都变成了呈现疲态的“明日黄花”。这样的例子不胜枚举。安徽卫视拿《超级大赢家》开刀,是一种魄力体现,更是优胜劣汰、实现可持续发展的现实诉求。

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